一、平台组织机构及部门设置情况[ TOP ]

        平台本着“整体推进和分步实施相兼顾；系统建设和运行服务相兼顾；统一管理和明晰界面相兼顾”的原则设置内部管理机构。现阶段设置综合管理部、技术开发部、服务推广部3个部门，人员编制14名。同时，成立专家委员会、用户委员会，对平台的运行服务加强监督指导。如图所示：

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二、平台各项管理制度与运行机制建设及执行情况[ TOP ]

        平台采取科学民主决策机制，以提高平台行政决策水平。

• 完善决策的规则和程序，建立规范的咨询和决策机制，推进决策的科学化、民主化
• 在完善专家论证咨询制度的基础上，联合行业部门和社会公众参与平台重大科技事项的决策
• 建立健全决策跟踪反馈和动态调整制度，对决策的执行情况进行跟踪，并及时做出调整
• 按照“谁决策、谁负责”的原则，实行决策权和决策责任相统一，促进决策机构和决策人员审慎决策，防止决策的随意性，减少决策失误，提高决策效率

        平台成员自上而下全部实行公开招聘，可以来自依托单位，也可以来自社会各方面，集一切可行的优厚待遇广招人才。做到管理规范，机制促创新，事业留人才。平台实行岗位责任制管理，对考核不合格人员和合同到期后未续聘人员按照国家有关规定解除合约。平台鼓励引进杰出人才和优秀科学家团队，在科研机构编制和人事管理制度、工资标准、研究生招生和学位授予权、科研机构审批及科研与生活条件保障等方面，制定和实行特殊的优惠政策。

        平台建立与绩效挂钩的多种分配制度。搞活平台内部分配，允许平台自主决定内部分配。实行“按岗定酬、按绩取酬”，允许技术专利和成果作为生产力要素参与分配，使科技人员的收入与其劳动价值和贡献基本相符。

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三、平台财务管理状况[ TOP ]

        平台经费实行单独核算，专款专用。经费主要用于支付公共服务平台固定人员费用、正常运行及日常管理费用、仪器设备购买及维护费用等。